Programa integral de especialización en pronósticos y KPIs Logísticos

 

 

MODULO 1 – PRONOSTICOS  4 horas

§¿Qué es el pronóstico como una actividad estratégica de la logística?
§Importancia de los pronósticos en la gestión  logística
§¿Qué se puede pronosticar?
§Porque es necesario que el profesional  Logístico Administre la demanda
§Métodos de pronósticos: cuantitativos y cualitativos aplicados a la logística.
§Pronósticos cuantitativos: (1) modelos series temporales y (2) modelos causales
§Errores de previsión
oError cuadrado medio (ECM)
oDesviación absoluta media (DAM)

Evaluación de los modelos de pronósticos

§Métodos cuantitativos:
§Promedios móviles (simples y ponderados)
§Suavización exponencial
§Regresiones (lineal, cuadrática, exponencial, polinómica y potencial)
§Estacionalidad
§Métodos cualitativos
§Jurado de opinión ejecutiva
§Proposición de personal comercial
§Método Delphi
§Estudio de mercado

 

MODULO 2 – INDICADORES DE GESTIÓN  17 horas

§¿Qué es un indicador de desempeño logístico? 
§Características de los indicadores logísticos 
§Importancia de los indicadores logísticos 
§Principales Indicadores de gestión
 

2.1 KPIs de Gestión de Planificación de la Demanda 

§Error de Precisión de Demanda (%)
§Hit Rate (%)
§Análisis de Sensibilidad
§Elaboración de un dashboard de alto impacto con KPIs de demanda
 

2.2 KPIs de Gestión de compras 

§% Entregas a tiempo
§% Entregas completas
§OTIF (On Time in full)
§Lead time promedio
§Indicador de ahorros %
§Elaboración de un dashboard de alto impacto con KPIs de compras
 

2.3 KPIs de Gestión de almacenes 

§Exactitud del Registro de Inventarios (ERI)
§Tiempo promedio de preparación de un pedido (picking)
§% Calidad del picking
§% Utilización del almacén
§Elaboración de un dashboard de alto impacto con KPIs de almacenes
 

2.4 KPIs de Gestión de distribución o transportes 

§% Uso del transporte
§% Entregas completas
§% Entregas a tiempo
§% Entregas perfectas
§Costos de transporte por mes, por pedido, por km, por Kg
§% flete de transporte / ventas
§Elaboración de un dashboard de alto impacto con KPIs de transportes

 

Reportes referenciales

 

EXPOSITOR:

MBA Miguel Vernal Fernández

- Gerente de Logística - Operaciones - Supply Chain -

- Distribución - Cadena de Suministro - Retail - Logistic Manager -

 

MBA en Centrum PUCP e Ing. Industrial de la Universidad Ricardo Palma con gran experiencia en las áreas de Operaciones, Logística y Supply Chain Management. Actualmente Gerente de Operaciones en EMPRESA RETAIL y Gerencias en otras empresas.

Consultor Senior con más de 15 años de experiencia en diseño e implementación de Sistemas de Información Gerencial, Diseño de Tableros de Mando (Balance Scorecard),

Docente con especialización en Logística y Supply.

 

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